洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江
3月10日，美国共享办公领军公司WeWork获得新一轮4.3亿美金的融资，最新估值约为160亿美元，值得注意的是，此次融资由中国弘毅资本及其母公司联想控股领投，同时WeWork也高调宣布拓展亚洲市场的计划，并将进军中国联合办公市场。
WeWork进军中国，到底意味着什么？中国联合办公企业、众创空间和创业孵化器又该何去何从？
洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江认为，中国资本投资WeWork，或者说WeWork愿意接受中国资本的领投，不止是看中联合办公的潜力，更重要的是看好中国创新创业的大趋势，这是对中国众创空间类企业的一个重大利好，从资本层面给中国的众创空间和共享经济公司巨大信心，将吸引更多中国资本的目光关注国内创新型空间的发展，对整个行业起到推动作用。
WeWork虽然已经实现盈利，但有分析师认为这一财务水平不足以支持其估值，言下之意是该公司的高估值存在泡沫。对此王胜江表示，要想喝出啤酒特有的风味,就要保持啤酒的泡沫,啤酒有泡沫但依然有价值，很好喝，所以不能仅仅因为WeWork估值高就否定其模式。
同时王胜江也指出，中美两国确实国情有不同之处，美国联合办公模式要想顺利落地中国市场，快速实现本地化，必须做出一些调整，不仅仅是一个有物理属性的创新元素的空间，更要是能够裂变化学反应，创业者在空间应该产生从无到有的化学反应。
为创业者提供联合办公场所，只是一块土壤。创业孵化器应该通过实现优质资源的共享给创业者提供更多、更有效的服务，帮助创业者和创业型公司实现真正意义的成长。物理空间化学反应后，独立的众创空间会形成垂直生态体系，从长期看，当众创空间区域布局完成后，便会形成闭环，有效资源的网内高效流通，才是众创空间的最大价值。
洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江
中国的众创空间必须转型升级
虽然WeWork进军中国对整个众创空间行业是一个巨大的利好，但并不意味着所有的众创空间都会从中受益，服务单一的空间、孵化器会面临新一轮压力。顺利转型升级，是创业生态中的重要一环，有利于整个创业生态的正向循环。
创客空间、孵化器的转型升级可以从这些方向着手：
第一，做垂直深度孵化。空间或孵化器绝不能做成地产，也不能将重头放在场地出租上，而是要真正将租客变成创客。在类型上需要聚焦，比如，专注于文化类项目的空间或孵化器，或专注于科技类项目的孵化器，不同类型的孵化器需要在相应领域的服务上做深做透，真正建立起创业者所需的资源生态。
第二，空间或孵化器需以合伙人的心态与创业者在一起，需要准确把握创业心态上，相应的投资服务也需以创业者的视角来看待问题，创业周期和投资周期要有机地结合起来。
第三，从物理反应到化学反应。在提供服务上，应摒弃传统的单线条思维，而应转化为网状型思维。空间或孵化器应该聚焦到资源的进一步整合上，把简单的服务变为资源池，让创业者在池子里自由碰撞，产生化学反应，进而引发裂变。
第四，创业服务应着重狼性文化的培育。空间或孵化器不应成为温室，创业者也不是花朵。创业者身上最不能少的是狼性。最新的互联网科技创业，只有第一名与第二名的厮杀，后来者机会寥寥。因此，孵化器的文化从一开始就必须带有狼性，让创业者尽快长出肌肉，提高自身免疫力。
2016年、2017年将是创投圈最好的两年
WeWork为什么实现这么高的估值？王胜江认为这说明中国的创投圈在不断发展进步，国内的投资机构已经在关注和投资国外企业。
中国人有钱，这便已经为创投圈的资金储备打下了基础，很多实体经济以及上市公司资金很多，只有1/3的人进来了创投圈，还有2／3的人没有进入，因此，创投圈尚未出现真正的泡沫，出现泡沫得先有“水”，“水”还没有足够涌入，就只能是“嘴上泡沫”，所以未来两年将是中国创投圈最好的两年。
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