卖出钱袋宝，卖出掌众科技，孙江涛要干什么？

　　对于孙江涛来说，掌众科技是他卖出的第三家创业公司。在2016年的10月之前，他是钱袋宝的董事、掌众科技的创始人、神州数字的CEO，现在只剩下最后那一个了。

　　他在2001年10月创立了第一家公司时代杰诚，2006年以2000万美金卖给中华网。第二家公司神州付2004年成立，2013年香港联交所上市，目前他还担任着这家公司的CEO。第三家公司钱袋宝2008年创立，2016年成功卖给美团点评。第四家，掌众科技2013年10月创立，在2016年11月被中国信贷将股权收购，价值16.7亿。四家公司一家成功上市三家卖出。

　　孙江涛现在打算还将继续创立企业，花上十年时间再去创立一家公司。这是为什么？创业难道上瘾吗？是不是卖出的时候有快感？

　　“创业不是上瘾，是进入那种轨道时候，创业就是一种常态，是每天生活的一部分，去创新，发现新的商业模式，满足某一类消费需求，团队可以成长，投资人也可以获得回报。”孙江涛对经济观察网表示。

　　神州数字的CEO、钱袋宝的董事、掌众科技的创始人，这些职务或者称呼对于孙江涛来说，或许一个一个都将成为过去。

　　钱袋宝在2016年10月卖给了美团点评，孙江涛在钱袋宝是创立者也是管理者。掌众科技，孙江涛花了9个月时间创建了闪电借款的雏形，后来一手推动了内部的MBO，钱袋宝的COO张敬华做了掌众科技的CEO，掌众科技业务交到现任CEO的手里的时候才是千万级，现在一个月放贷量9个亿。在2016年的11月，掌众科技被中国信贷科技控股收购，估值接近17亿。

　　孙江涛不认为自己过去是一个特别有格局的创业者，从他创业的时候就没想过做百年，只想在细分的市场做好某一类的用户群出现的窗口期或者某个刚需消费群体的需求。判断好刚需，再来看自身的实力和技能能不能满足，用户愿意不愿意付出代价或者经济成本。

　　“创立的企业的生存率很高，活下来，能够赚到钱。”孙江涛告诉经济观察网记者。

　　但是这样的公司也面临很大的缺陷。孙江涛总结，创业几年过去才发现，消费者的需要满足了，市场份额足够多了，再长大几率却很小了，需求就那么多。其次，眼睛看到这块市场，似乎是用户在享用整个服务，但是，其他的对手也在用他们的方法满足用户需求，其他家在更低的平台或者更大的范围提供，会顺便将我们创业的服务也提供了，对方提供的是一揽子的服务，我们很难有竞争优势。比如BB机的消失，是因为手机的出现，微信的出现，短信又面临危机，我们会面临局限的思维和更新的迟钝。

　　过去，想过服务转变，但是发现自己的服务在价值链中属于微不足道的一块，太微小、太脆弱，就如同我们是给汽车提供音响、安全气囊或者非常好的内饰，但是想去造一辆汽车那是不可能的。

　　早期格局的有限带来长大的瓶颈，孙江涛也没有认为自己是成功者。

　　孙江涛认为，不能从卖不卖企业来判断成功，他感觉每个企业都会有他所处的行业和时代的生命周期，如同马云也说阿里巴巴活102年就可以了。

　　所以孙江涛在将他创立的企业卖掉的时候，选择了继续创业，也许他自己都不知道，创业或许也是一种爱好，一种让人上瘾的爱好，那些创立的公司对于他来说，也许都是窗外的美景，一个个就这样过去了。