近期因为e租宝事件，互联网金融行业被推上了风口浪尖，而鼎准资产却选择此时上线了国内首个发展暖通空调产业链互联网金融的创新型平台—暖通租赁宝， 这显然是个“勇敢”的选择，但当大家知道暖通租赁宝的操盘人是吴方亮时，这种猛进也就不稀奇了。吴方亮当年以价格战引发空调界血雨腥风，成就了奥克斯空调，今天，他出任鼎准资产CEO，转身来做互联网金融，风格还是和当年一样，动作凶猛。但终归，宁波人吴方亮，是个实在人。2014年度暖通行业国内工程总量约3500亿元，2014年国内暖通工程市场容量同比2013增长9.4%；2015年1--6月同比增长6.1%； 专注空调行业20年的吴方亮说，仅江浙沪区域2014年暖通工程市场容量就400亿元，我前期只做江浙沪，一步步踏实做，先让江浙沪的暖通市场真正“暖”起来。
实体项目让暖通租赁宝不止于线上
目前的互联网金融，是各种创新业务模式的试验场。相对于常见的P2P模式，鼎准的暖通租赁宝以I2P的模式特立独行，其中独特性便在于I，即投资者（Investor），模式归属于“资产融资租赁”。
租赁宝以空调设备短期租赁为核心业务模式,专注服务于暖通产业。租赁宝协助工程商解决项目运作过程中的资金错配问题，用全新的“互联网+金融+暖通产业”的业务模式异军突起，吸引了大众对租赁宝平台的关注。
“对于P2P来说，互联网金融是不存在线下的。但是我认为，互联网金融的发展，必须依存于实体经济，只有真正服务于实体经济的互联网金融才可能长久发展。而我做的金融平台的产品依赖的正是实体。”吴方亮这样解说他的暖通租赁宝的实在性。暖通租赁宝结合了线上融资线下租赁，通过与实体经济的无缝对接，帮助工程商解决资金筹备问题，提高项目资金的周转率，实现工程商和项目方双赢。对于工程商来说，工程商在资金筹集方面成本较高、时间周期长，资金错配的困难制约了项目的发展，也影响了暖通行业的发展。鼎准的介入缓解了工程商垫资缺口的压力。因为项目方所支付的进度款是按月结算，次月请款，再次月支付完工额度的70%进度款，相反，制造商销售设备则是全款支付才能发货，其中资金的时间错配导致工程商大量垫资，经营越大垫资额越大，工程商对资金的需求量越大，而资金的来源成为工程商最头疼的问题。
对于暖通租赁宝来说，保障投资者的权益是首要任务。在租赁过程中，工程商需要在合作合同签订后向鼎准资产的合作实体公司鼎召暖通交付一笔保证金，从而在物权和债权之外加上了又一道安全防线。同时，鼎准资产和投资者之间签署了三方协议《租售收益权转让及服务协议》，其具体模式分别是三方模式和委托模式。鼎准资产作为居间人，用多元化金融风控新模式保障投资者的利益。
开创多元化金融风控新模式
鼎准的暖通租赁宝除了把互联网金融和暖通产业结合，还开创多元化金融风控新模式，为资金监管保驾护航。吴方亮认为，互联网金融行业的发展不仅需要金融行业相关的专业人才，更需要各行业的产业人才参与监管，这样才能长久实现暖通租赁宝的稳定发展。鼎准资产将三个“专业”发挥极致，专业团队、专业领域和专业客户对象三方共同把控风险，为风控管理加重砝码。不仅如此，鼎准资产在租赁过程中设立了十二项风控管理项目：区域限定，只为江浙沪服务；主流品牌合作和高端项目，保证了良好的信誉；工厂回购高效变现+资金抵押，帮助鼎准资产及时处理“烂尾楼”项目；保证金+物权保障+第三方担保，全面保障了资金安全；账户公管+资金专用全程监管，透明账户资金减少诈骗可能性；十二项多元化金融风控新模式从多方面搭建风控体系监管鼎准资产流动。
在互联网金融行业进行洗牌调整之际，鼎准暖通租赁宝却逆势出击，用全新的业务模式抢占互联网融资租赁行业的领先地位。在巨大的市场需求下，鼎准的暖通租赁宝借助自身专业团队、专业暖通产业人才的先天条件，将互联网融资租赁的价值最大发挥，解决暖通产业市场发展中资金的时间错配难题，助力发展暖通实体经济，将促进暖通产业的健康快速发展。
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