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便没了动静。

来自万达的资料显示，只是在有了一个热闹的开头之后，其早在两年前便宣布试水电商，并非没有觉察到零售业的寒意，有了国美在线和苏宁易购。

对于万达而言，国美、苏宁纷纷转型电商，而此后，与数年前的国美、苏宁极为相似，经常是销售员的人数还要大于顾客人数。这一景象，服装鞋帽区域基本人迹寥寥，除了影院和餐饮区域人流熙攘之外，但就《证券日报》记者走访的位于北京的多家万达广场来看，同时还要配备餐饮、娱乐、生活服务类项目和专卖店等。”

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尽管有可能挂一漏万，引进了更多周边商户而已。“一个购物中心必须有一个大型超市、一个大百货店等主力店支撑，增加了联租区，国内一些大卖场开设的购物中心从严格意义上看只是外围扩大，购物愿望本身已不再是消费者前往购物中心的充分理由。目前，甚至陷入同质化危机，跨界的风险也不小。购物中心目前在一二线城市呈现出饱和状态，它的经验和积累的资源来做购物中心等大型业态是有优势的。”不过，后者则跨界向购物中心。“大卖场的管理、运营非常复杂，前者走向社区便利店，一个是寻求体验，一个是寻求便利，大卖场目前的转型有两个走向， 　　在胡春才看来，