郭为：互联网转型之路——从管理到战略

“没有工作流程的重组，没有大数据的驱动，‘互联网+’无法深入改变现有的产业形态。”

8月29日，郭为在亚布力中国企业家论坛2015夏季峰会分论坛“解构与重组——互联网新业态”上这样谈及自己近年来在公司管理中的感受。

郭为提出，传统企业面对互联网，一定要有新的组织管理方式。在互联网时代的神州数码，郭为践行着这样三条原则：

去中心化。神州数码控股2014年进行了一次较大的组织架构调整，在公司内部划分了五大业务集团：智慧城市、供应链、金融服务、信息服务和神州数码集团，不仅彼此业务相对独立，职能部门也分散到了各个业务集团。

网络化。去中心化不意味着业务之间不再有协同，而是改变了传统的协同方式。网络化管理实现了内部的联动，提高了管理效率，加速企业发展。

虚拟化。互联网情境下新业务层出不穷的今天，某个具体业务、项目可能需要多个业务部门的人员参与。建立虚拟的管理和执行团队变得十分有必要。

郭为的这种管理理念与策略的转变，和神州数码控股整体战略布局是密不可分的。上周，神州数码控股股东大会投票通过了分销与系统业务(神州数码集团)借壳回归A股上市的计划，这是既神州数码控股2013年底拆分IT服务业务神州信息回归A股后的又一次重大动作。这一次“分离”对神州数码和郭为来说都有着更为重大的意义。

传统分销业务回归A股，对郭为来说，是一次“放飞”，也是一次聚焦“互联网+”的彻底转型。回答主持人提问时，郭为说，未来的神州数码控股，将是一家纯粹的互联网公司。管理方式、组织架构的挑战，都是为了与神州数码由一家传统IT公司向一家互联网公司相匹配。除了深耕五年的智慧城市业务和已经全面布局的互联网农业，神州数码还将在互联网健康、互联网制造、互联网金融、互联网供应链等方面有比较明确的行动。

本次分论坛的主题是“解构与重组”。郭为在此前接受媒体采访时就表示，互联网并没有对多少传统行业实现解构和颠覆，而是一种融合与改良。“互联网+”更加深层次的价值，不是今天如火如荼的面向个人消费者的服务，而是与产业的深度融合。神州数码要做的，就是去实现互联网与农业、制造业、服务业的拥抱。