供应链金融你必须要认真对待的前提

    供应链金融你必须要认真对待的前提

　　这段时间关于供应链的思考比较多，也梳理了一些这方面的问题，想着粗略的整理一下，分享给均良私享会的同学，同时也给各行业对这个话题感兴趣的朋友们扯扯。

　　均良自己想想，基于适应产业“资产”流动 + 金融服务溶剂所构成的业务服务模式我们可以简单认为其为供应链金融模式。

　　如题所示，这个简文就只说说前提，所以就用点段方式呈现了。

　　第一点 - 心中不忘金融要素：资金端、资产端、风控端

　　资金端很好理解，就两个核心要么是渠道建设要么是牌照应用，其他不要想了。要讲一下的就是这个资产端，供应链的资产端最苦逼的就是完全是动产情况，所以SKU和基础资产定义显示了资产的价值认同，这个也和风控端紧密相连。

　　第二点 - 产业链基础：行业要大、上下游融资需求要够强烈、操盘企业解决需求能力强

　　这一点很有趣，有点管理哲学的味道，我们从投资的角度看这点也是一致的，讲的就是市场规模，用户需求以及满足需求的情况，再一个就是如何控制满足这种需求的能力。

　　第三点 - 风险识别：服务模式标准化、基础资产价值评估、上下游数据识别

　　细致而贯穿整个业务流程的话题，服务模式重点考虑产品设计的标准化和行业适应性，其实也就两点：流程再造或资产流转行业适用 + 上游或下游服务诉求点设计;基础资产价值评估这个要去参考市场标准或者稳定性评价依据了;再一个就是交易或流程双方的用户图谱的数据呈现了，这一点和大数据应用相关，重要的是手段和维度。

　　第四点 – 实际运用

　　落地生根，实际运营的几个布局建设，必不可少的几点痛，应该是承载业务模式发展的动力，也是常态化工作重点：

　　1. 真实性概念 – 订单/资产流转的真实存在 + 交易/流转 上下游关系真实合法。

　　2. 资金怎么来?怎么出去?再怎么回来? - 再怎么来是实际控制中的重点，也就是支付工具设计和回款路径设计。(供应链金融严肃的挑战)

　　3. 交易信用 – 投资人的角度看叫团队，项目运营叫用户，商贸交易叫供应商和购买商，供应链来看叫上下游或下沉和上升可能，安全边际。总结一下就是交易双方的信用价值认同。

　　4. 入口建设和核心服务 – 两个词：流量 和 需求。(投入规划和目标规划要统一了)

　　下面就要看服务产品设计，融资产品设计，利用率成本，数据过滤和应用等这个软实力的问题了，会越扯越远的就此收住。

　　回归原点，任何项目，任何模式不要违反商业诉求和其发展逻辑，现在资讯如此发展可以站在巨人的肩膀上看问题就好好利用这个福利吧，提几个核心词：时机，土壤，趋势，空间，价值，均良以前写过一些简文都有涉及到这个问题的思考，有心情的朋友可以网上搜索看看。

　　细说我就不展开了，有太多的结点建全建设问题，毕竟只是简单的分享，但却系均良用心思考的整理，也需要大家具备对相关行业的理解来融汇，权当茶语饭后扯扯的话题了。

　　要说的好像也说完了，写这个其实也是想两个目的，一个是和有这方面兴趣爱好的前辈、朋友沟通学习和分享，另一个方面是寻求各种合作共赢的机会。

　　那么顺便均良也通报一下自己目前也是在深入这方面的学习、实践、应用，涉及领域上是在外贸出口运输交易(海运集装箱出口交易平台)行业。