汇思达投资咨询
2016年6月4日，在西安交通大学2016级EMBA开学典礼后的培训讲座上，我们又一次选用了由自己的管理咨询团队研发设计的“B点思维”沙盘课程，通过它不仅来引导学员们深入浅出的理解互联网思维，更加明晰的诠释了新商业生态系统的逻辑框架。
学员们从一开始就被新商业模式的案例深深吸引住了：
出租车公司的敌人不是另外一家出租车公司，而是Uber和滴滴；
二手房中介的敌人不是另外一家二手中介，而是房多多；
电台的敌人不是另外一家电台，而是蜻蜓、喜马拉雅和荔枝；
汽车配件商的敌人不是另外一家配件商，而是1+7和诸葛汽修；
中央台的敌人不是湖南卫视或浙江卫视，而是爱奇艺、优酷土豆；
管理咨询培训的敌人不是另外一家智库公司，而是Saihu师父和在行；
中农工建交的敌人不是招商、中信银行和各地方银行，而是蚂蚁、微众和陆金所。
看着学员们全身心的投入，代表模式、资本和技术呈现的学员在各个小组穿梭往来，一方面在努力的降低信息不对称、一方面在努力的即时的表达价值的主张与诉求，更是在跨界学习、交流、整合和互为生态。模式组的研发与分享，虽不断赢得跨界小组的青睐，但也随着技术组对成熟产品的日渐熟练，越发显得边际贡献率降低甚至是被替代；资本组的资源初始多得没地方使用，但随着用户采购和粘性的增加，资源的不可滥用、战略性推广和增值服务则变的更加重要。否则，将会被其他的资本组或技术组逐渐滚动所积累的资源所替换；技术组从初始的一脸茫然到产品的简约化、加速迭代，再到若干个技术组的极致思维的结果呈现。整个新商业生态模拟的过程，学员们充分的融入到柔性边界的组织中，更以去中心化的角度，领悟跨界发展的用户思维、极致思维、迭代思维、简约思维、流量思维和平台化思维。
实际上，整个培训活动就是对互联网思维的深刻解读：信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。
伴随着互联网思维的普及，那些左手倒右手的靠中间环节获取利润的企业形态将逐渐消失；那些靠闭环效应实现壁垒或资源垄断的行业将慢慢被颠覆；那些强制性中心制的生产与制造方式将被逐步取代；那些通过信息不对称和特殊稀有渠道建立起来的差异化优势将会消亡……取而代之的是，小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与极致用户体验、安卓的开放，以及特斯拉重新定义汽车产业之卓绝。诚然，那些专注于用户粘性、产品匠心的企业，如果能够深刻理解和有效驾驭互联网思维，将是商业文明的成功迭代。
当培训进行到小组研讨、分享交流和脑力激荡的环节时，代表着当代商界精英的EMBA学员要么静静的沉思、要么大声的讨论、要么欢欣的鼓舞、要么敬佩的赞许，让我们看到了中国企业家们的潜力。当年的“在路上”唱出了他们这一代人的艰辛与努力，现在的“在网上”唱响了他们借助“互联网+”的大势，夯实实业的基础、加快模式的创新、搭建平台的经济和构建生态的布局视角。
培训结束后，大家围在前微软战略合作总监 朱晋博老师的身边，希望多获得一些对他的企业的咨询建议或行业发展的解读，久久不愿散去。其中，一个问题让我陷入了深思：“朱老师，您的这些前瞻性见解和建议一定与过往在微软的工作经历和管理咨询的从业历程相关吧？”是呀，大多数的人是只有经历过才能更深刻的理解未来。这些传统行业的企业家即使有了培训知识的武装，但还是需主动的跌些跟头，才能更好的前行吧！
因为，自杀重生，他杀淘汰。
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