起步一个亿，互助保障平台为什么要这么多资本金?

互助保障平台是什么?互助保障为什么不适合草根创业，白手起家?为什么需要一个亿规模如此之大的资本金?互助保障平台的赢利模式到底是什么?资本缘何青睐众托帮?······带着这一连串的疑问，记者造访了众托帮CEO，人称“乔帮主”的乔克。

互助保障作为新生事物，确实在现今的公众视野和概念中还没有很具象的体验。而追溯现代保险的起源其实不难发现它就是互助保障，只是以前的互助保障是小团队如海员之间基于信任达成的互助共同体，而今随着移动互联网技术的发展，扩大了互助保障的参与范围和运营效率，互联网的迅速发展、移动终端普及和技术创新都带动了保障模式的创新。

乔克表示，互助保障平台其实就是基于互联网技术在千万人之间缔造一个彼此约定并保证遵守的互助社群化平台。

“平时我帮人，需时人帮我。帮人时仅仅举手之劳，需要时恰如雪中送炭。古时的一人有难八方支援是基于仁、义、信，现在可以做到一人有难万方支援是基于移动互联网技术与众托帮互助制度，我们认为仅依靠爱心、道德来实现扶危救难，那是乌托邦;会员共同遵守约定，以制度来保证，以平台来执行这才是众托帮。”

而在关于互助平台为什么不适合草根创业这个问题上，乔克称互助平台的主要功能是扶危解困，关乎人的生、老、病、死、医疗、健康，此类互助无小事，牵扯到成千上万的会员和他们背后的家庭，所以必须长久稳定的运营，有较大资金支撑，能够承担长时间的亏损。

“不能像很多草根创业团队一样反复试错，此路不通就另寻他路，或者短期无法盈利及融不到资就中断运营。作为一个初创平台，如果没有1个亿的资金，想要长期有效地运营一个互助保障平台是不现实的，也是不负责任的。”乔克说。

乔克进而谈到，互助保障平台为什么需要一个亿的资本金?他认为，众托帮互助平台有五个刚需都和资本金息息相关。

首先是平台必须长期稳健运营。由于众托帮平台不收取任何会员费用，运营成本全部由平台自身来承担，所以资本金是长久运营的基础。没有一个亿的资本金，想要长期运营一个互助平台是不现实的，也是不负责任的。

第二是平台必须能够承担长期亏损。互助保障不同于商业保险或众筹，本身是不盈利的，要依靠其他延伸服务较长的周期才能实现盈利。传统寿险公司一般需要7-8年实现盈利，互助平台虽然低成本运营，但也需要有承担长期亏损的准备。

其三是互助保障平台都共同面临进行市场培育的任务。互助模式本身是互联网+和共享经济的新鲜事物，需要市场、公众、媒体对其不断的加深认识。市场的认知不是一蹴而就的，需要时间、精力、耐心和加大宣传，而这些都需要资金的支持。同时，市场的培育也不是单靠一家公司就可以完成的。

“我们希望有一定实力的互助保障平台联合起来做市场的宣传与培育，加快加深公众对互助保障的认知。”

其四是平台必须持续投入技术开发。乔克称众托帮平台在技术研发上投入较大，一方面是不断增强平台的各种功能，优化用户体验;另一方面是围绕区块链技术和智能合约的使用，让用户的信任更多基于技术本身，让用户的信息更加安全可靠。

其五是平台初期必须预备互助准备金。

乔克说：“平台成立初期由于会员数量较少而风险具有不可测的偶发性，依旧可能有会员发生互助事件需要救助，该种情况下众托帮将通过企业捐款的方式来帮助遇到风险需要互助的会员。众托帮初期针对抗癌互助医疗预设了1000万元互助准备金，来保证每个会员的权益都是实实在在的。”

作为一个具有公益属性的平台和前期暂时不盈利的平台，那么众托帮到底是怎样的盈利模式和有怎样的商业价值呢?

据乔克介绍，众托帮是上市公司中科招商的双创新生态核心企业，互助保障本身就是为双创新生态来保驾护航的。从战略角度看，众托帮是可以接受较长周期亏损的。

“救命钱不应该被盈利”。

他说，正是基于这样的一个初心，互助平台的全流程运营成本是由众托帮自己来承担的，不收取会员一分钱。

“但互助事件的发生毕竟是小概率，需救助的会员也是很小的人群。春秋时名医扁鹊讲“上医治未病，中医治欲病”。大量的会员其实最需要的是如何减少大病意外等风险的发生，做好大病预防和健康、出行等科学管理。乔克补充到。”

而在关于未来盈利模式的规划上，乔克认为众托帮未来的盈利主要来自于针对大多数会员的延伸服务、健康管理、预防癌症等“治未病”领域。

如今，在这个资本和公众都在关注互联网保险的时代，互联网保险当然是一个市场空间巨大、充满想象力的领域。但互助保障不是商业保险，它更像是新鲜出炉的回归保险初心、插上移动互联网翅膀、睁开区块链眼睛、手臂充满公益力量的小鲜肉。

“众托帮平台和众多正在做互助保障的平台都需要社会各界多关心、多了解、多参与。”乔克说。

    乔克表示，在明年春天，众托帮计划把资本金增资到十亿元，这一做法也是为了为更多的会员做好服务，为更多的会员解决实际困难，帮助到更多地家庭，真正实现众托帮“唯梦想与善良不可辜负”的初心。