加速转型共筑梦想 汉唐控股“平台+合伙人”计划

这是一个崇尚梦想的时代，在我国“大众创业，万众创新”的时代号角感召之下，以互联网+为代表的产业转型浪潮席卷各行各业，教育培训行业亦是如此。

日前，我国规模最大的金融教育培训机构汉唐控股集团重磅启动“平台合伙人计划”，以汉唐全球化的资源管理平台打造为核心，开放全民创业“入口”，广泛吸纳内部员工创业，外部优秀团队及资本整合，推动汉唐“教育+智库+咨询+资本”四轮驱动全面转型，加速驶向汉唐未来千亿市值金融企业航母目标。

开放创业“入口” 解放生产力

汉唐“平台合伙人计划”是在5月6日举办的“汉•无界2016汉唐控股新战略发布会“上宣布的。

“我们的目标很明确，就是要给业务松绑，彻底解放生产力，让每一个团队，每一个人，都能通过达成适合业务特性的目标，分享到丰厚的成果。”汉唐高管介绍了启动“平台合伙人计划”的初衷。为适应当前互联网转型以及教育培训行业转型的需要，近两年来，汉唐启动实施“智库+教育+咨询+资本”四轮驱动战略，发力在线教育和企业咨询业务，同时成立资本板块进军金融行业及资本市场。

据介绍，目前的汉唐控股已经不仅仅是一家金融教育培训机构，传统教育培训业务占营收比例已经下降到70%，在线教育业务、咨询业务正在蓬勃发展，汉唐资本也将成为未来新技术、新业务模式孵化的强劲的力量。

“随着资本板块的启动，汉唐正在经营多领域战略投资布点，未来将孵化一系列创业公司和新业务，优秀人才及优秀团队的需求巨大。”据汉唐高管介绍，启动“平台合伙人计划”也是汉唐产业转型的需要。

平台为王，打牢“合伙人”基石

为争取优秀人才、优质项目及资本投资，尤其在当前“双创”大环境下，企业“平台合伙人”机制日渐流行，出现了一大批创业明星和优秀合伙人。在汉唐高管看来，“平台合伙人”机制成功的关键在于“平台”打造，以及科学的运营模式。

在汉唐“平台合伙人计划”中，汉唐已经制定了清晰的运营流程及实现路径。为此，汉唐将旗下业务划分为核心业务、战略扩展业务及未来新兴业务三大类。其中，核心业务即汉唐具有传统优势的教育培训业务;战略扩展业务主要指在线教育业务和咨询业务，采用相对灵活的投资结构;而未来的新兴业务主要是汉唐资本板块来实现，具有更大的灵活性。

目前，“智库+教育+咨询+资本”业务平台已初具规模。已经发起成立中国金融智库、财税智库、长江智库及中亚智库;在全国共拥有28家直营公司、15家研究院、9家控股公司、475家授权机构，机构遍布各省会城市和香港特别行政区，覆盖城市100余个。

差异激励，共享成长“红利”

考虑到每个业务的特殊性、打破管理体制和机制旧的条条框框，充分激励各个业务的员工释放创造力。让专业的人，专注于专门的事，让每一个业务都有自己的“主人”，彻底解放生产力是汉唐启动“平台合伙人计划”的另一个考量。

为此，按照业务成熟程度的不同，汉唐引入三个动态的发展阶段：投资增长阶段、盈利性增长阶段、利润引擎阶段。“通过体系化的设计，让每一个业务依循自身特性顺畅发展，让每一位汉唐人从公司业绩的成长中获利，让全体员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这是我们管理层深思熟虑的决定 。”汉唐高管表示。

据介绍，围绕“平台合伙人计划”，汉唐控股集团今年将从组织、人员到流程，从目标、考核到激励，为业务赋权、赋能、赋力，确保“平台合伙人计划”在全集团得到有力执行与落地，彻底解放生产力。