丽莱：20年磨砺，剑指医美生态链

医美积弱 新模式出鞘

丽莱的主要核心团队在医美行业磨砺20多年，曾亲眼见证了医美行业的兴起、繁盛，也见证了医美近年来的捉襟见肘和举步维艰，模式陈旧、发展受限已成为高悬在医美机构头上的一把剑，而互联网+对传统行业的覆灭性冲击，也让我们更加深刻地意识到：与其在日渐贫瘠的利润土壤里滥用“营销”这些催生肥料，不如为整棵医美行业“树”嫁接更多的互联网思路和创新发展模式。

于是一个大胆的概念在丽莱团队里诞生了，那就是“医美生态链”——一个融合了医美行业生产供给、人才流通、技术支持、数据分析、市场营销、客户服务等一系列线上线下环节的合作型创新发展模式锋利出鞘。它集合了抱团发展、资源整合、互联网+的所有优势，志在消除行业壁垒、减少行业内耗、并有效打造医美行业繁荣圈。

医美和互联网+的联姻

丽莱磨砺20年，剑指医美生态链，其中最关键的一个战略布局就是与互联网+的联姻。“这是丽莱基于整个行业发展趋势和未来市场新格局而做的必然布局”，这样的战略布局将让互联网+的技术优势和平台价值得到最大的释放，从而让医美行业借着互联网+这道东风，向着更高远更辽阔的方向发展。

未来，我们将借助“医美生态链”这个全新的发展模式，让医美行业摆脱传统的地域限制和角色固化，从而催生出更多的服务需求和发展项目，我们相信通过我们的努力，一定可以以一种更加开放更加高效的方式达到行业链条的一荣俱荣，因为我们崇尚的不是殊死拼杀，而是合作共赢，我们的目标不是一枝独秀，而是百花齐放。

亮相年度盛会 强势布局2016

2016年5月16日的上海美博会，是医疗美容、生活美容行业的一大盛会。届时丽莱将以中国首家医美生态链运营商的身份参加这一行业盛会，并公开进行合作招商。“如何进行跨界深度融合，广泛开展业内战略合作，打造医美行业生态链” 是丽莱2016年的战略重点和发展方向。

四大主线，清晰指向我们的罗马

丽莱资本一改医美行业单线运营的思路，将整条医美行业链进行有效梳理后，着力打造包括科技线、实体线、产品线和资源线在内的四大产业主线，清晰指向覆盖线上线下的医美行业生态链。

科技线以“智慧的美”为理念，改变单一互联网产品的势单力薄，而是通过实现“行业供需便捷化、机构管理智能化、市场营销透明化、消费需求理智化”这四大维度，让医美真正拥抱互联网+。

实体线以“服务的美”为理念，回归医疗美容技术服务本质，开创“规范化、模式化、标准化”的运营模式，并整合全球优秀医美资源，以天鹅湖医疗美容连锁为载体，将专业机构服务下沉到消费者身边。

产品线以“科学的美”为理念，致力于为医美机构提供创新辅助产品，高效助益拓客导客再邀约，帮助提高医美项目效果叠加，提升项目增值和顾客粘性。

资源线以“安全的美”为理念，一方面聚合医美行业资源，有效匹配生态链需求，组合多种发展模式。另一方面加强医美行业内人才、技术、学术交流，推动整个行业的健康快速发展。

开放合作胸怀 高效逐鹿医美

就在刚刚过去的4月，丽莱实现了A轮融资。本轮融资由小咖投资机构领投，集结号投资机构跟投，融资金额为3000万元人民币。对于未来的发展战略和行业布局，丽莱一直有着清晰的规划，并立意高远。但我们深知，要实现医美生态链这个宏伟蓝图，并非一朝一夕，在实际的操作中，我们将面临许多滞碍和困难。所以，丽莱本着开放合作的胸怀，欢迎所有有梦想的医美人、互联网人加入我们，和我们一起打破行业瓶颈，构建“医美生态链”的这个全新的医美发展模式，推动医美行业的高效运转，为医美行业20年后的再次繁盛推波助澜。

为了行业发展让我们一起携手，逐鹿医美!

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